Martin

05_Persönliche Notizen/20260630 Gespräch Martin.md

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+# Vorarbeiten
+## Argumentation Teamleitung:
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+- Ich hab die letzten zwei Jahre wirklich versucht mich anzupassen.
+	- Kommunikation geändert
+	- Therapien und Coaching privat finanziert und durchgeführt
+		- Und ich glaube, es ist zu merken 
+	- Nichts davon ist ok
+	- Wie ich meine Projekte leite findet Martin scheiße
+	- Er findet überhaupt keine Wertschätzung
+- Seine Mails und Nachrichten sind reiner Befehlston. kein Bitte, kein Danke, keine Ansprache
+	- Keinerlei Achtsamkeit in der Formulierung
+	- Positive Ergebnisse werden nicht gesehen oder gewürdigt
+	- Wenn etwas nicht optimal läuft ist es gleich Weltuntergang. Total unverhältnis­mäßig
+- Ich fühle mich überwacht und kontrolliert
+	- Massive Unsicherheit  
+	- Dadurch mehr Fehler 
+	- Verlust der Motivation 
+	- Gefühl von relativer Sinnfreiheit
+	- Besonders stark seitdem ich offen mit Martin über meine familiäre Situation gesprochen habe. Das finde ich auffällig.
+	- Das grenzt an Schikane seitdem und ich hab das Gefühl von Mobbing
+- Ich hob sogar schon das Gespräch mit einem Vertrauens Kollegen gesucht um zu prüfen , was ich den falsch mache
+	- Ggf. Mediation ein Thema
+	- Ich wollte hier in einer ruhigen Minute mal das Gespräch mit Martin suchen
+- Ich mache privat Therapie inneres Kind und auch Kommunikation
+- Seit über 2 Jahren keine Probleme bei encoway mehr. Nicht in der PD und auch sonst nicht.
+	- Kein "ausrasten" mehr
+	- Ich hab viel an meiner Kommunikation gearbeitet (auch das scheint Martin im Wesentlichen egal zu sein)
+	- Versuch der wertschätzenden Kommunikation 
+- Zusammenarbeit in allen anderen Teams super
+	- Wertschätzende Kommunikation in allen Teams, nur in CPQ7 nicht
+	- Meine Projekte in anderen Teams laufen alle gut bis ausgezeichnet. Ich habe mit keiner Teamleitung ansonsten Probleme
+- Irgendwas trigger ich bei Martin, ich weiß aber nicht was.
+- In anderen Teams habe ich diese Probleme alle nicht. Dort hab ich sehr selten direkt mit der Teamleitung zu tun und die Zusammenarbeit in den Teams funktioniert zumindest in meiner Wahrnehmung nicht
+
+## Projekte mit Problemen
+- Lutz:
+	- Keine Relevanz für Martin (Projekt lohnt sich nicht für encoway)
+		- Einsatz möglichst kostensparend
+		- Abzug von Markus
+	- Technische Probleme mit der Authentifizierung
+		- Dokumentation nicht ausreichend
+		- Wir haben gemeinsam mit Lutz sehr lange gebraucht um den Fehler zu finden
+	- Massive Unterschätzung der Migration auf die anpassbare Kalkulation
+- Bauer Neubau
+	- Kommunikationsproblem, wer baut die Kalkulation bei Bauer auf
+		- encoway ging davon aus, Bauer modelliert sie eigenständig mit etwas Unterstützung unserer Seite.
+		- Bauer ging davon aus, sie unterstützen und wir bauen auf.
+		- Dieses Missverständnis haben wir erst spät im Projekt festgestellt und auch in den Lenkungskreisen ist dieses Problem nicht aufgefallen
+	- Unter Zeitdruck und mit Mehraufwand, den aber Bauer bezahlt hat, haben wir den Livegang noch rechtzeitig am 01.04. geschafft
+- Bauer aktuell
+	- Wolfgang hat sich bei mir beschwert, das er unzureichend über den aktuellen Stand informiert wird. In großen Teilen konnte ich ihm da Recht geben. Wir haben entsprechende Maßnahmen gemeinsam abgestimmt und auch schon zeitnah umgesetzt.
+	- Martin hat dann mit Wolfgang im Nachgang gesprochen und mir dann ohne Nennung von Gründen das Projekt entzogen und um Professionalität im Umgang damit eingefordert.
+		- Dem bin ich sofort nachgekommen, indem ich sehr Zeitnah Nils einen Überblick über das Projekt gegeben habe und soweit die Kolleg*innen* erreichbar waren, ihnen diesen Wechsel auch kommuniziert.
+		- Keine Rückmeldung von Martin über Gründe oder über den Inhalt des Gespräches (kein Vertrauen?)
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+Alle anderen Projekte liefen und laufen gut. Weit im Budget, gut in der Zeit, gute Übergaben nach der ersten Phase an andere.
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+## Sonstiges:
+- Ich hab Euch über meine Persönlichkeit umfassend in Kenntnis gesetzt
+- Thorsten hat auch klar empfohlen mit Martin über die Themen, wie Lebenssituation offen zu sprechen.
+- Das hab ich auch gemacht, als sich meine familiäre Situation geändert hat und ich aktuell und wahrscheinlich noch auf längere Zeit alleinerziehend bin.
+- Von Martin hab ich keinerlei Infos über Persönlichkeit, etc. bekommen. Muss natürlich auch nicht, aber ich dachte, so etwas basiert auf Vertrauen, welches ich Martin entgegengebracht habe. 
+- Aktuell denke ich darüber nach, ob es überhaupt eine gute Idee ist, Matrin zu vertrauen, weil seitdem bei mir folgende Themen massiv aufschlagen:
+	- Massives Überwachungsgefühl mit entsprechender Verunsicherung
+	- Keine Wertschätzung 
+	- Ungleichbehandlung beim Thema Homeoffice
+	- Martins Art ist seitdem in keiner Weise motivierend
+
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+## Zusammenfassend:
+- Martin als Mensch ist voll OK, problematisch scheint die Zusammenarbeit mit mir aufgrund unserer gegensätzlichen Persönlichkeiten zu sein
+	- Meine Wahrnehmung:
+		- Umfangreiche Überwachung / Kontrolle
+		- Nur kritisch, kein Blick für das Positive
+			- Keine Wertschätzung
+			- Keine Achtsamkeit
+		- Gefühlt kann ich bei ihm nichts richtig machen
+		- Ungleiche Behandlung z.B. beim Thema Homeoffice
+	- Martins Wahrnehmung (meine Meinung)
+		- zu locker
+		- wenig Prozesstreue
+		- Kann Leistung auf Basis der familiären Situation nicht erreichen
+		- Thomas muss sehr eng geführt werden
+	- Was macht das mit mir:
+		- Massive Unsicherheit wegen Überwachung und sehr enger Führung
+		- Unsicherheit führt zu Fehlern in den Projekten
+		- Unsicherheit macht sich bemerkbar bei den Menschen, die ich führen muss
+		- Für meine Motivation ist enge, überwachende Führung auch nicht förderlich
+	- Mein Entgegenkommen
+		- Versuch, mich stark an die vorgegebenen Prozesse zu halten und trotzdem die Projekte erfolgreich zu gestallten (funktioniert überall, aber nicht in CPQ 7)
+		- Hab sehr viel an meiner Person und Kommunikation gearbeitet
+			- Kritik nur sehr sparsam und wertschätzend zu vermitteln
+			- Achtsam mit den Kolleg*innen* umzugehen
+			- Auch Martin nicht zu widersprechen
+		- Ich bin gegenüber Martin extrem offen gewesen, weil ich geglaubt habe, ihm vertrauen zu können und ihn abzuholen um mich ggf. besser zu verstehen
+			- Familiäre Situation
+			- Persönlichkeitsprofil
+			- Stärken und Schwächen klar artikuliert
+			- Von Martin weiß ich in dieser Richtung gar nichts
+			- Je mehr ich von mir preisgegeben habe, desto enger versucht Martin mich zu führen und zu kontrollieren
+	- Was hab ich bei encoway versucht
+		- Vertrieb
+		- Eigenes Thema, kleinere CPQ Projekte
+		- Beratung
+		- Service (passte aufgrund persönlichdr Situation nicht mehr; hier habe ich Rücksicht auf encoway genommen)
+		- Produktmanagement
+	- Gespräch mit Vertrauensperson
+	-